Structure de l'industrie

En nous appuyant sur nos équipes locales, nous pouvons mener des entretiens primaires efficaces avec les principaux acteurs locaux du secteur. Cela nous permet de comprendre la structure détaillée de la taille du marché et des flux commerciaux dans les industries de niche qui ne peuvent être couverts par les statistiques des grandes bases de données.

Question commerciale

Il n'existe pas de rapports ou de données sur le marché ou le secteur d'activité concerné.

Les données quantitatives publiées ne me permettent pas de comprendre immédiatement le marché et le paysage concurrentiel, et je ne peux donc pas élaborer une stratégie.

Les startups sont de plus en plus présentes sur le marché, mais elles ne savent pas comment modifier leurs modèles d'entreprise pour rester pertinentes.

Le flux d'affaires local est incertain et varié, je ne sais donc pas où et comment m'implanter.

Manque d'experts et de réseau dans le secteur local

Valeur ajoutée

Réalisation d'entretiens directs avec les principaux acteurs locaux pour valider la structure détaillée de la taille du marché et les tendances commerciales dans les industries de niche qui ne peuvent être couvertes par de grandes bases de données.

En plus des entretiens menés du point de vue d'une tierce partie en tant que société de conseil, des informations proactives sont recueillies en utilisant des approches telles qu'un partenaire commercial potentiel ainsi qu'en s'appuyant sur nos activités internes et notre portefeuille d'investissements.

Les consultants seniors se chargent du contrôle de la qualité, de l'établissement des rapports et de la gestion des projets, tandis que les enquêtes sur le terrain sont menées par nos équipes d'enquêteurs internes, ce qui permet d'obtenir un résultat rentable et de grande qualité.